部屬和主管的相處應該要是這種合作模式

對我自己而言，成為好的主管最重要的三件事

1. 擁有專業知識，並持續學習
2. 能夠規劃目標，並執行
3. 能夠帶領成員，並讓其成長

1. 如何打造職場學習文化？不是不究責而是合理地究責
   1. 主管就是要幫助沒動力的人產生動力，有動力的人能夠加速或突破
   2. 告訴團隊為何而戰，我們的信仰是什麼
2. 怎麼訂定OKR
   1. 好的主管是向上、向下提供 Insight, Impact
3. 怎麼訂定目標
   1. 我可能錯了
   2. 執行者日記#問自己：為什麼這件事情可能是個壞主意
   3. 清晰思考#高品質的決策流程
4. 透過遊戲化框架讓所有人有參與感和熱情
   1. 背後邏輯是遊戲化八角框架 Octalysis Framework
   2. 努力不是成功的關鍵，快樂才是
5. 試圖成為一個教練，而不是獨裁者
   1. 高績效教練
6. 員工是對一個任務負責，主管需要轉換成對一個人負責
7. 如何進行 1-1

借鑑

大企業的管理組織架構圖、管理階層

Tags